RPAとは?その基本をわかりやすく解説
RPA(Robotic Process Automation)は、コンピュータ上で人が行う繰り返し作業を自動化するためのソフトウェア技術です。ソフトウェアロボットを使うことで、手作業で行っていた定型業務を効率的かつ正確に処理できます。
RPAはプログラムを一から開発する必要がなく、ノーコードやローコードで簡単に導入できるため、非エンジニアでも扱いやすいのが特徴です。
「RPAって何?」を簡単に理解できる概要
RPAは、パソコンやサーバ上で動作する「仮想のロボット」を活用して、事務作業やデータ処理を自動化する技術です。
例えば、Excelでのデータ入力や転記作業、システムへのログインやデータ登録といった手順を、プログラムが人間の代わりに正確に行います。
どのような業務を自動化できるのか?代表的な活用例
RPAが得意とするのは、ルールに基づいた繰り返し作業です。
日々の定型業務を大幅に効率化できます。具体例として、以下のような処理が挙げられます:
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Excel等の入力・転記の自動化 顧客データや売上データをシステムに転記する作業を自動化。
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システム登録の自動化 新しい社員の情報を給与システムや勤怠管理システムに一括登録。
さらに、次のような作業にも応用できます:
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請求書や発注書の自動処理 受領した請求書をシステムに登録し、内容を確認した後、自動で承認。
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メールの自動分類と返信 受信したメールを件名や内容に応じてフォルダに振り分け、定型文で自動返信。
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Webからのデータスクレイピング 競合他社の価格情報や市場データをWebサイトから収集。
RPA導入のメリットとは?
RPAの導入には以下のようなメリットがあります
業務効率化によるコスト削減
人間が行っていた繰り返し作業をロボットが代行することで、作業時間を短縮し、コストを削減できます。
エラー削減と品質向上
ルールに従って処理するため、手作業で発生しがちな入力ミスや転記ミスを防ぎます。
人手不足への対応
単純作業を自動化することで、社員は付加価値の高い業務に集中できます。
有名なRPAの種類と導入方法
プログラミングが必要なRPAツール
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Excel VBA: Excelでの自動化に最適で、特定の計算やデータ処理を簡単にプログラミング可能。
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Python: 幅広い用途に対応可能で、特にデータ処理やスクレイピングに向いています。
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Selenium: Web操作の自動化に特化しており、テスト自動化ツールとしても有名。
ノーコードで使えるRPAツール
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Power Automate: Microsoft提供のノーコードツールで、業務アプリやOffice製品との連携が容易。(有償・MS365ユーザーは一部無償)
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UiPath: 操作が直感的で初心者にも扱いやすい、世界的に人気のRPAツール。(有償)
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WinActor: 日本製のRPAツールで、日本語サポートが充実しているため国内企業に最適。(有償)
RPA導入時の注意点と課題
RPA導入時にPoC(概念実証)が必要な理由
本格導入前にPoCを実施することで、RPAが実際に業務に適しているか、どの程度の効果が得られるかを事前に確認できます。
特に、RPA化しにくい業務があることも事実です。少しずつ自動化していくことが重要です。
初期導入費用やROI(投資対効果)
RPAツールのライセンス費用や運用コストを考慮し、ROIを計算することが重要です。導入効果が得られない場合、コストが無駄になるリスクもあります。
RPAで失敗しないためのポイント
明確な目的設定
何を自動化するのか、期待する成果を明確にすることで、RPA導入の成功率が向上します。
小規模からのスタートとスケールアップの計画
最初は特定の業務で小規模に導入し、効果が確認できた段階で範囲を拡大していきます。
エラー発生時のリカバリー手順
エラーが発生した場合に備え、手動での対応手順や監視体制を整備しておくことが重要です。
RPAとAIの違い:混同しがちな2つの技術を比較
RPAとAIはしばしば混同されますが、それぞれ異なる役割を持ちます。
- RPAが得意な業務: 定型的でルールが明確な作業(例: データ入力や転記)
- AIが得意な業務: 学習や予測が必要な作業(例: 顧客の購買パターン分析)
まとめ:RPAで業務効率化を実現するために
RPAは、単純作業を自動化し、業務効率化やコスト削減を実現するための有力なツールです。導入に際しては、適切な業務選定や明確な目的設定が成功の鍵となります。
まずは、繰り返し作業が多い業務をリストアップしてみましょう。それがRPA導入の第一歩です!
この記事の著者
R_IT戦略
ITストラテジストとして、企業のDX(デジタルトランスフォーメーション)推進を支援しています。政府系金融機関の勘定系システム再構築プロジェクトでは、複数チームの連携を強化し、設計と運用を主導。事業会社のマルチベンダー体制によるシステム開発では、プロジェクトマネージャーとして現場の課題解決を支援しました。
また、RPAやSaaSを活用した業務変革にも取り組み、業務プロセスの効率化や部門間の連携強化を実現。
ITストラテジスト協会(JISTA)正会員として活動しています。このサイトやXで、DXやIT戦略に関する情報を発信中です。
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